У каждой коммерческой организации возникают налоговые издержки. Они формируют значительную долю общих расходов предприятия. Стремясь к достижению максимальных финансовых результатов, руководители нацелены на минимизацию налоговых затрат. В то же время, еще более значительной расходной статьей являются кадровые издержки. Без персонала фирме не обойтись. Однако если есть возможность, затраты на его содержание рекомендуется сводить к минимуму.

Для решения обеих задач – сокращения расходов на персонал и налогов – часто используются эффективные управленческие технологии кадровой оптимизации. Речь идет об аутстаффинге, аутсорсинге, лизинге персонала, которые можно заказать в специализированном агентстве - outstaffing-sovetnik.ru. Каким образом оптимизация штатного расписания обеспечивает сокращение налоговых издержек, рассмотрим ниже.

Важные взаимосвязи

Штатное расписание на фирме и налоговые затраты тесно связаны между собой. Это обусловлено следующими факторами:

• Юридический статус организации напрямую зависит от среднегодовой численности работников в составе постоянного штата.


• От ЗП каждого сотрудника приходится осуществлять социальные и налоговые отчисления.

Из этих предпосылок вытекает, что:

• Если сократить постоянный штат, автоматически уменьшится совокупный фонд оплаты труда.


• При уменьшении ФОТ сокращаются и суммарные отчисления от него.


• Если официальная численность работников на предприятии удерживается в пределах 150 человек/год, компания выполняет одно из главных условий для получения статуса малого предприятия.


• Будучи субъектом малого предпринимательства, фирма получает возможность перейти на УСН и отчислять в федеральный бюджет минимальную долю от прибыли.

Схема кадровой и налоговой оптимизации
Чтобы оптимизировать штатное расписание, предпринимателю рекомендуется:

• Четко определить категории административных и линейных сотрудников.


• Найти надежного подрядчика, специализирующегося на субподрядном предоставлении персонала.


• Осветить ему цели компании, подобрать оптимальные условия партнерства, заключить Договор.


• Уволить линейных работников из штата окончательно или с их переоформлением в агентство подрядчика.


• Привлечь к занятости ранее уволенный персонал с помощью аутстаффинга - outstaffing-sovetnik.ru/autstaffing или заменить их внешними сотрудниками с помощью аутсорсинга.

В результате совершения этих шагов организация имеет в своем распоряжении требуемый объем трудовых ресурсов. Однако формально численность работников в постоянном штате может быть меньше в разы. Минимальный ФОТ и переход на УСН – залоги минимизации налоговых затрат фирмы!